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      盒马侯毅(yì):消费者(zhě)变了,新零售还有哪些新(xīn)玩法

      2019/12/10394

      每个行业都是一个蓝(lán)海,我们认为生意一(yī)点都(dōu)不难做,只要(yào)你(nǐ)用心去发掘消费者所需要的价(jià)值。

      文|《中国(guó)企(qǐ)业家》记者 谢芸子

      编辑|徐昙(tán)

      图片来源|中企图库

      “这(zhè)是最(zuì)好(hǎo)的时代,也是最坏的时代。”12月8日,在《中国(guó)企业(yè)家》杂(zá)志(zhì)社主办的(de)2019(第十八(bā)届)中国企业(yè)领袖年会上,阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)集团副总裁(cái)、数字农(nóng)业事业部总(zǒng)裁、盒马事业群总裁侯(hóu)毅如是说。

      2019年(nián),盒马的主(zhǔ)旋律(lǜ)就(jiù)是“变化”,升级为阿里独立事业群、从“盒(hé)马鲜生”变为“盒马(mǎ)”、不(bú)断迭代出(chū)新的业态。

      11月30日(rì),“盒马里(lǐ)·岁宝”在深圳正式开业(yè)。

      “‘里’是上海话(huà),上海管街(jiē)道叫(jiào)里弄,也可(kě)以看(kàn)作是一(yī)个(gè)社区(qū)的概(gài)念,这是(shì)一(yī)个真正意(yì)义上(shàng)的全数(shù)字化的mall。”在(zài)侯毅的设想中,盒马里(lǐ)的线(xiàn)上(shàng)销售(shòu)至少达到30%以上,物(wù)流成本才(cái)可(kě)控。而在线上销售能盈利(lì)的(de)情况下,大(dà)面积(jī)扩展才有(yǒu)价(jià)值。

      盒马(mǎ)里的开业引发了(le)行业的诸多关注,就(jiù)侯毅的介绍,盒马每一个新业(yè)态的诞生都(dōu)是基于消费者体验。技术驱动了零(líng)售业的变(biàn)革,而人们对于消(xiāo)费的新需求也重构了企业的商业(yè)结构(gòu)。

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      在2019(第十八届)的中(zhōng)国(guó)企业领袖(xiù)年会上,侯毅从(cóng)盒(hé)马的角度出(chū)发分享了四年(nián)来的创业(yè)心路。以下为侯毅演讲(jiǎng)记录,有删节。

      刚才前(qián)面的企(qǐ)业家都在说,这是一个最坏的时代,但也是一(yī)个(gè)最(zuì)好的时代。

      为什么说是(shì)一个最好的时代?因为今天的消(xiāo)费(fèi)者变了,今天中国富裕起来了,大家对商品的(de)追(zhuī)求、对服(fú)务的(de)追求,已经跟过去变得完全不一样,所以我们必须创(chuàng)造各种各(gè)样的、全新的商业场(chǎng)景。作为一个创新企业来讲,我们(men)去满足这种新的(de)需求、新(xīn)的场景,充(chōng)满着巨大的(de)商(shāng)业机会,所以我(wǒ)认为这是一个最好的时代。

      那为什么也可以说是一个最(zuì)坏的时代?因为零售是一(yī)个很(hěn)传(chuán)统的行业(yè),我们曾经在20年前建立了现(xiàn)代(dài)零售企业——连(lián)锁模式,但(dàn)是(shì)当面对中(zhōng)国富裕起来的消费者时,这个业态对消(xiāo)费者来讲还(hái)是不是“性感”成为问题。所以连锁零(líng)售业面临着巨大的挑战。

      但我们对未(wèi)来充满期(qī)许,并且勇于去改变,我认为这才是今天的(de)企(qǐ)业家所(suǒ)要追求的。所以(yǐ)我的发言(yán)主题是“新消(xiāo)费驱动商业变革”。


      新零售的变革

      今天(tiān)数字化驱动(dòng)零售业(yè)的变革,从(cóng)盒马(mǎ)来讲我认为(wéi)有几个大的变化。

      第一,80后、90后已经成为我(wǒ)们(men)消费(fèi)者(zhě)的主力军,而且(qiě)单身家庭越来越(yuè)多(duō),丁克家庭(tíng)也越来越多。

      第二,消费增长和消费升级是因为(wéi)我们(men)富(fù)裕起来了,我们(men)的生活节奏越来越(yuè)快,所以我(wǒ)们更需要解馋,要(yào)的是好吃(chī)的,而不是便宜的东西。我们需要解决懒(lǎn)的(de)问题,所以企业(yè)要(yào)让消费者们更(gèng)便利、便捷。

      第三(sān),越来越多(duō)的人很忙(máng),时间成本很高,所以我们(men)要解决消费者(zhě)对于时间的需求。

      第四,人与人之间更需(xū)要认同,所以我们总是(shì)在不断认知,并互(hù)相选择。而(ér)这一(yī)切的基(jī)础是技术的变化,我们马上(shàng)会进入5G时代(dài),今(jīn)天的移动支付、今天各种各样的视频、直(zhí)播,包括各类菜谱为消费者零(líng)售提(tí)供不一样的方便。所以今天的销售模(mó)式需要(yào)更有效(xiào)率,这背后是(shì)技术进步带来(lái)的改变。


      新消费(fèi)的驱动(dòng)

      从消费者的角度来讲,今天的消费者不再(zài)是单单要购买(mǎi)产品,更多是要(yào)购买服务(wù);他们(men)不再特别关注价格(gé),更关注价值;而对于产品(pǐn)要求不(bú)仅仅限于数量,还要吃的新(xīn)鲜,更(gèng)加注重(chóng)质量。同时(shí)对(duì)于消费(fèi)者(zhě)而言,对产(chǎn)品也不仅仅(jǐn)满足(zú)功能性的(de)要求,更多追求(qiú)的是品(pǐn)牌和自我(wǒ)价值的认同。消费者更多需要的是社交,需要有一个群体来(lái)分享他购物的(de)愉悦过程(chéng)。这些新消(xiāo)费的基本特征,也决定了我们(men)新零售构建的方(fāng)向。

      新消费驱动商业变(biàn)革,我认为可以(yǐ)从(cóng)三个方(fāng)面来诠(quán)释。

      1、是(shì)新技术的支撑(chēng),因为(wéi)有了新技术,有了人工智能、深度学习等等,商业零售(shòu)的效(xiào)率发生了(le)本质性的变化。大家可以看到,今(jīn)天盒马(mǎ)里面用了(le)防(fáng)损,运用了(le)大量的(de)视频技术、人工(gōng)智能技术(shù),我们可以快速从视频中找(zhǎo)到(dào)想要的信(xìn)息。

      我们可以用区块链(liàn)技术(shù)让(ràng)所有的农产(chǎn)品可(kě)溯源。我们要求今天在盒(hé)马售卖的农产品(pǐn),在保证品牌和品(pǐn)质之外,还(hái)要有对生产情况(kuàng)的监(jiān)控监督,让食品(pǐn)安全(quán)得(dé)到真正的(de)保证。

      对(duì)于盒马所有的营销,我们也可以通过大数据技术知道这个东西(xī)卖给了谁、卖了给哪类(lèi)人,从而(ér)更精准地提高零售的效(xiào)率(lǜ)。我们相信,技术是驱动零售业变革(gé)的核心(xīn)条件,正因为有了技(jì)术(shù),我们(men)的零售效率才会(huì)变得更高。

      2、由于有了新消费驱动,商(shāng)业组织形式发生了变化(huà)。

      新零(líng)售是线上线下的完全融合,我(wǒ)们不但可以(yǐ)选择到店服(fú)务,也(yě)可以选(xuǎn)择到家服务,正(zhèng)因为有了30分(fèn)钟送达让今天的生活变得异常方便。

      而我们曾(céng)经讲,正因为有了盒马(mǎ)、有了盒区(qū)房,周边(biān)居(jū)民的生(shēng)活质量(liàng)有了明显的改善。

      我举几(jǐ)个例子:很(hěn)多老人现在不和(hé)年轻一代住在一起,所(suǒ)以购物(wù)不方(fāng)便(biàn)。但我们(men)发现很多下(xià)一代是直接在手机上、在(zài)美国(guó)给(gěi)父母下单(dān)买菜、买水(shuǐ)果的,盒马让他们(men)拉近(jìn)了跟父母之间的距离(lí)。所以,我认为新零售不仅(jǐn)是技术的突破,更多是(shì)更(gèng)好地满(mǎn)足消(xiāo)费的需(xū)求,给消费(fèi)者创(chuàng)造全(quán)新的商业价值。

      为什么(me)盒马自营品牌(pái)能做得很成功?首先(xiān)我们有大数据,能知道今天流行的(de)是什(shí)么(me),可以打(dǎ)造(zào)柔性供(gòng)应链。今天的盒马已经跟我们(men)的农业(yè)深深地结合在一(yī)起了,由于盒(hé)马掌握的消(xiāo)费者数据能够更有效地(dì)帮助农民种好菜、打造好(hǎo)品牌,然后通过物流快速送到消费者手中(zhōng),这些都需要整(zhěng)个技术来支撑。

      3、我(wǒ)们认(rèn)为新(xīn)消费会带(dài)来新的供给侧变革。

      今天的消费者购买一个产品,更多需要的是购买(mǎi)这个产品的价值。

      我举一(yī)个例(lì)子,比如(rú)说要买土豆,原(yuán)来的商家直接去菜市场放(fàng)几个土豆让消费者去买就可以了。但是(shì)今天的消费者会(huì)根据菜品的区别做出选择,比如想(xiǎng)要吃(chī)凉拌土豆丝的就希望土豆大一点(diǎn)、脆一点。想要吃咖喱土豆、牛肉烧土(tǔ)豆(dòu),就希望土(tǔ)豆淀粉程度更高,也就是要面一点。想要吃烤土豆(dòu),那么这(zhè)个土豆就要小(xiǎo)一点的,恩施的土豆是最好的选择。

      所以(yǐ)今天(tiān)的品类定义是基于消(xiāo)费场景去重新构建(jiàn)的,我(wǒ)们一定要从(cóng)人的五官角度(dù)来了解,从嗅觉、听觉、味觉、触觉、视觉(jiào)充分了解什么才是(shì)消费者需要的最(zuì)佳商品(pǐn)。也(yě)正因为你重(chóng)新定(dìng)义了商品结构(gòu),为消(xiāo)费者创造(zào)了必要的(de)价值,所以会赢得(dé)消费者的认同。

      一个例子(zǐ)是,我(wǒ)们做了中(zhōng)国第一款的现(xiàn)碾大米。中国的大米(mǐ)因为缺乏保存(cún)条件,收下来都需要(yào)晒(shài)干,一(yī)晒水分就(jiù)会流失,米就不太(tài)好吃。盒马通(tōng)过(guò)冷链(liàn)保鲜存(cún)储技术(shù),第一次实现(xiàn)了,刚收下(xià)来的米不用晒(shài)干,消费者买(mǎi)多(duō)少(shǎo)我们就现碾多(duō)少,这个米的(de)价格虽然比我们原来的米贵了一倍,但是口感、香(xiāng)度远远大于(yú)原来的米。

      从供给(gěi)侧(cè)来讲,我(wǒ)认为第(dì)一是定(dìng)位品类(lèi)结构,第二是基于(yú)消费者体(tǐ)验重(chóng)新构建我(wǒ)们的(de)品类。从产(chǎn)品角度来讲,我认为(wéi)中国零售业跟全世(shì)界相比(bǐ)至少落(luò)后10~20年,我们的同质化程(chéng)度相当高,原来赚钱太容易了(le),但(dàn)是在互联网时代(dài),我们已经(jīng)到了(le)充(chōng)分竞争的时候。当盒马重新站在这个舞台,重新定义商品价(jià)值后,我们(men)发现中国市场是一个超级的蓝(lán)海,也赢得了消费者的(de)认同。

      多业态(tài)的融合(hé)

      对于今天的盒(hé)马(mǎ),我们(men)认为业态跨界的融合更重要。

      盒马这两(liǎng)天(tiān)特别(bié)火(huǒ),我们在线(xiàn)下推出了火锅季,虽然(rán)我们的服务远远不如海底捞,但有比它多得多的商品,只(zhī)要你能想(xiǎng)得出的(de)火锅商品我们都有,从海鲜(xiān)、牛肉到各种(zhǒng)蔬(shū)菜(cài)我们应有尽(jìn)有(yǒu),这(zhè)是其一。其二就是我们的商品价格(gé)便宜,我们的毛利率只有餐饮(yǐn)的一半,我们第一次实现了用一半价格来供应同样的(de)火锅(guō),消费者会发现(xiàn),原来超市卖火锅也可以做得很好。

      对于(yú)盒马来说,火锅季是一种跨界融合,我们的商业模式、商业(yè)结构也(yě)因为跨界(jiè)融合发生了改变。我刚才(cái)已经详(xiáng)细(xì)解释(shì)了我们对产品的重(chóng)新(xīn)定义,我们定义了大海鲜、定义了各(gè)种方便性食品、定义了餐饮(yǐn),包括今天(tiān)我们要把医药做到(dào)超(chāo)市里面,三十分(fèn)钟把一些急需(xū)的药送(sòng)到家。我们也做(zuò)了跨(kuà)境海(hǎi)淘(táo)的电商,因为(wéi)我们在海(hǎi)外有巨大的采购能力,此外我们(men)还能把老百姓一(yī)日(rì)三餐的生活服务都放到超市里面(miàn),包括洗衣、保姆、各种修理、美容美发美甲(jiǎ)等。

      所(suǒ)有的商品,当你发(fā)掘内在(zài)的商业机会的时候,其实每一个商品里面都能挖(wā)掘到怎么做(zuò)得好,这是为消费者创造(zào)价值的过程。当你深(shēn)挖的时候,发现(xiàn)每个行业其实都是一个(gè)蓝海,我们认为生意一(yī)点都不难做,只要你(nǐ)用心去发掘消费者所需要的价(jià)值。

      我们(men)上周在深圳开出了盒马第一家(jiā)mall,叫(jiào)盒马里,“里”是(shì)上(shàng)海话(huà),上(shàng)海原来管街道叫里(lǐ)弄,“里”是一个(gè)社区的概(gài)念,这是一个真正意义上的全数字化的mall。

      所以我(wǒ)们一(yī)直在研究(jiū)消费者(zhě)什么情(qíng)况下需要,我们(men)研究了人大概有四大场景:

      第一个场景是(shì)家,主要的需(xū)求是一(yī)日三餐,此(cǐ)外,还需要“社区服务、清洗、保洁、修理”等等,我们做了(le)盒(hé)马(mǎ)各个业态(tài)。

      第二在办公室里面,我发现你在上班期间(jiān),大概(gài)要解决早饭、午饭、下午茶的问(wèn)题,所(suǒ)以我们做了盒马(mǎ)f2,目前在上(shàng)海已经有两家店。

      第(dì)三个场景是在上班的途中,买一(yī)杯水(shuǐ)、一个面包、一杯咖啡或者是早饭。我们推出了(le)盒马pickgo,这(zhè)是超(chāo)小型的业态。

      第四(sì)个场景(jǐng)就是盒马里社区服务,所以盒马slogan也变为了“鲜美生活”,盒(hé)马希(xī)望让你的(de)生活不一(yī)样,变得更加方便。所以,盒马(mǎ)是基(jī)于新的消费体验而诞(dàn)生了一个全新的商业业态,我们希望让老百姓生(shēng)活得更加(jiā)美好。

      关键词:




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